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保证安全生产设计先行
中国水泥网12月15日刊登署名文章《不让‘可能’出现,一把把锁锁住水泥厂安全》。文章通过对拉法基在安全生产上看似非常简单的事——动力源的隔离装置实行上锁的分析,让我们感受到拉法基的安全理念,受到了一次深刻的安全教育。
怎么防止安全事故的发生是每个企业员工都要面对的问题。也就是如何防止发生我们常挂在嘴上的 “不怕一万,只怕万一”中的“万一”。
前拉法基瑞安水泥CEO华顾思先生对媒体曾经谈及对安全和环保的认识,他说:“拉法基集团一贯将安全与环保放在非常重要的位置,这也是我的首要任务。我们强调安全和环保比经济效益更重要。对安全的承诺重于泰山,我们将承诺不断致力于环境保护,这是以人为本,与社会和谐相处的理念”。华顾思先生对拉法基安全方针理念诠释是:任何安全事故都是可以避免的。所有在现场工作的员工都有权获得安全、健康的工作环境,同时也必须为实现这一环境负责。
拉法基现任首席执行官乐峰这样描述拉法基对安全的重视:“说到安全,我认为我们唯一可以接受的数字就是零——零事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重要。”
任何安全事故都是可以避免的,可以接受的数字就是零(事故)。这一安全生产方针明白无误地表明了安全事故可以做到“零发生”。也就是说,要将安全隐患排除在“可能”之外。如理解了拉法基集团的安全生产方针,对“一把把锁锁住水泥厂安全”的做法也就不难理解了。进而就明白了“保证安全生产先要从源头——设计上得到保证”的道理所在。
拉法基规定,设备中的动力源隔离装置必须有能接受锁定装置的设计。这条规定抓住了根本。很多安全事故发生后,往往从操作上找原因,很少从设计上作详尽的分析。而事实上只有从根本上杜绝事故发生的“可能”,在实际运行中才能有安全事故发生的“不可能”。
今年暑假期间,北京地铁动物园站自动扶梯发生溜梯,一名外地来京旅游的花季少年不幸遇难。而从设计上完全可以做到一旦发生故障,自动扶梯完全可以自动锁住。如果对自动扶梯的安全暂停还要有诸多条件作为附加,则当这些条件中的任何一条出现纰漏或疏忽(即使是发生的概率极其低),事故必然会发生。
水泥企业清库作业是水泥企业安全事故的重灾区,常有清库作业中操作工被埋的安全事故发生的报道。而在事故发生后,往往会把发生安全事故的原因“导向”操作。(“导向”借用了铁道部原发言人之语的意思)却没有看到过设计单位有哪怕只是一丁点儿的“反省”。
11月在《中国水泥网》主办的“第三届水泥工业废弃物处置和资源化利用国际会议——水泥窑炉协同处置污泥技术交流大会”上,德国普茨迈斯特(putzmeister)公司介绍了“德国PM污泥接收储存及泵送技术”。其中也介绍到污泥储存仓内也会发生污泥“架桥”现象,影响了污泥泵的抽吸,需要清理。污泥储存仓内环境不仅味道难闻,而且内部所挥发的气体极易使人中毒窒息。对此,该公司采取了在储存仓内配置了液压驱动滑架破拱装置的措施,其移动速度每秒在0.05米以内,可以可靠运行15年。避免了人员直接进入危险区域作业,也就从根本上杜绝了安全事故的发生。如果在设计时,需要设定污泥含水率、流动性指标、规定必须带防毒面具进入仓内、规定进入仓内限制使用的工器具目录等等,在设计时把运行工况理想化,甚至在设计中提也不提,任有企业自己“摸索”,其结果只会是用“血的教训”去交学费。我们的设计人员是否应从中悟出些“道道”来。
在人类学上有优生优育之说,优生是优育的先决条件。先天做不到优生,后天再去调理,费力、费时、费钱更得不到好的效果。
安全生产实行“三同时”原则。第一个“同时”就是安全设施与生产线同时设计。从这个意义上看,设计也就是生产线的“先天”,设计存在不足,在生产线实际运行中,也就是在“后天”再去修改或调整,太费力、费时、费钱。
如果我们在设计阶段就从每一个环节,每一个细节入手,精心设计,在设计中就不让发生安全事故的“可能”出现。那么再加上企业在运行中遵守操作规程,做到象拉法基的“动力源的隔离操作”中“只有当一切(应该防止)的问题都被确认后,被授权人员才可以进行锁定程序,锁定程序执行完毕后,相关人员才可以允许进入(划定)工作地点”和“当锁定期间的特定或应急工作完成后,在确认了工作区域内工作已经结束、进入区域内工作人员已撤离后,上锁的人方能将锁打开,并取下标签(备查)。通知所有相关人员,设备/系统已经恢复到正常工作状态,将已完成“使命”的锁放回原处”这样认真的按程序精心操作,安全事故就可以做到“零发生”。
拉法基的安全生产理念值得水泥行业设计人员的深思。值得设计人员深入现场,把生产运行中采取的安全生产措施及操作经验升华,在工程图纸上得以体现。设计“同时”了,下两个“同时”建设、“同时”投入运行紧跟上,做到“零事故”也就顺理成章了。